Unternehmen denken oft wirtschaftlich, doch nach der Implementierung von Switch stellten wir fest, dass die Beschäftigten an ihrem Arbeitsplatz wieder sehr zufrieden sind. Für das Unternehmen hat dies einen hohen wirtschaftlichen Wert. Eine echte Win-win-Situation. Switch nimmt einem die Sorgen. Ich bin inzwischen viel entspannter und fühle mich weniger gestresst. Dank Switch schenken wir den Bildern mehr Aufmerksamkeit, wodurch eine bessere Qualität erreicht wird. Doch auch die Zusammenarbeit mit anderen hat sich verbessert. Vorher hatten wir keine Zeit dafür. Jetzt schon.
Innerhalb von Colruyt ergeben sich mit Switch weitere Möglichkeiten. Wir erwarten einen Anstieg des Arbeitsvolumens und der Anzahl der verarbeiteten Bilder. Wir planen auch, Switch für Qualitätskontrollen in unserem eigenen Fotostudio einzusetzen, um noch mehr von der Einheitlichkeit und Standardisierung von Switch zu profitieren.
Tomas Liefooghe, Marketing Team Manager, Colruyt Gruppe
Die Zusammenarbeit der Colruyt Group mit Enfocus Switch ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Automatisierung ein Unternehmen von innen heraus verändern kann. Vor der Implementierung von Switch musste das Prepress-Team zeitaufwändige, sich wiederholende Bildbearbeitungsaufgaben bewältigen, die die Produktion verlangsamten und die Kreativität einschränkten. Durch die Einführung automatisierter Workflows ist die Colruyt Group nun in der Lage, komplexe Bildkonvertierungen und die Dateiverwaltung schnell und konsistent zu bewältigen. Die Umstellung hat nicht nur die Abläufe rationalisiert, sondern dem Team auch die Flexibilität gegeben, sich auf höherwertige kreative und strategische Aufgaben zu konzentrieren, anstatt sich mit manuellen Schritten aufzuhalten.
Diese Veränderung löste einen umfassenden kulturellen Wandel innerhalb des Unternehmens aus. Effizienz und Präzision wurden zur neuen Norm, aber auch Zusammenarbeit und Innovation. Die durch Enfocus Switch ermöglichte Automatisierung reduzierte Fehler, verkürzte Durchlaufzeiten und stärkte das Vertrauen zwischen den Abteilungen. Was einst ein Produktionsengpass war, entwickelte sich zu einem gut abgestimmten Prozess, der Wachstum und Anpassungsfähigkeit fördert. Für die Colruyt Group ging es bei der Einführung von Switch nicht nur um die Verbesserung des Workflows, sondern darum, neu zu überdenken, was ihr Team leisten kann, wenn die Technologie repetitive Aufgaben übernimmt und die Mitarbeiter sich auf das Wesentliche konzentrieren können.
